コンサルタントより深く関わるマネジメント代行サービスです。数字や仕組みづくりのマネジメントを行います。

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〇〇学、〇〇式、〇〇理論等のアカデミックな理論のみでは、「確かに理論はそうだけど、実際どうしたら良いの？」という現場とのギャップを埋めることは難しいです。何よりその方法論が実践に基づいたものでなければ、「経営陣が良く分からないコンセプトを持ってきたぞ…」で終わってしまいます。また、「どうせコンサルタントは理屈ばっかりで現場のことは分かってない」という不満で、ますますギャップが深まる可能性もあります。
弊社のアプローチは、あらゆる業種の多数の会社でのマネジメントを通して実践されたもので、いわゆる組織学習の中で磨かれてきたものです。加えて、現在も大手企業から急成長スタートアップ企業にまでサービスを提供し、方法論の検証と実証を繰り返しています。

「管理職が育たないけどどうすれば良いのか？」「評価制度はあるけど全然業績と連動していない」「そもそもマネジメントのやり方が分からない」などなど、実務に寄り添った課題に対する解決手法を提供します。

理論と実践知を調合して、経営者の方や従業員の方がそれぞれの仕事に集中できるよう、現場のスタッフやマネージャーが機能する仕組みを実際に現場に入って構築します。

※オプションでルール、マニュアル、各種フォーマット等の資料・動画データの制作代行も可能です。

コンサルタントとして、組織内で起きている課題解決に向けたアドバイス(助言)を行います。
国内外の企業で豊富な実績を有する各分野の専門家が、組織の問題解決に向けて適切なアドバイス(助言)を行います。

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• 「採用業務が思うように機能しておらず、良い人材がなかなか採れていない」
  「採用してもすぐに辞めてしまう、または採用すべきではない人材を採用してしまった…」
  「求人を出してもそもそも応募が来ない」
  など『採用が上手くいっていない』と一口に言っても課題は様々です。
  弊社では特に中途採用領域における採用業務の代行やコンサルティング・仕組み化を実現し、入社後に活躍する人材を戦略的に獲得します。

自社のノウハウを生かして、実際に店舗運営を行います。

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弊社の「マネジメント代行サービス」&「各種コンサルティングサービス」で蓄積されたノウハウを駆使して、M&Aや経営代行として店舗運営を行います。これまで、福岡市中洲の「Bar High Bridge (飲食店)」や、福岡市天神の「ハイブリッジ劇場(ライブハウス、飲食店)」の実績があります。

FC(フランチャイズ)本部立ち上げのサポートを行い、弊社がフランチャイジーとして協業いたします

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弊社はマネジメント代行&コンサルティングサービスを通じて、お客さまと一緒に構築した商品や運営ノウハウを提供して、加盟金やロイヤリティを受領するビジネスモデル＝FC(フランチャイズ)本部ビジネスの立ち上げをサポートします。また、弊社がフランチャイジーとして協業することも可能です。

九州・沖縄を中心とした日本各地で宿泊施設を運営します

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準備中